業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

• 管理執(zhí)行兩張皮：管理顆粒度太小無(wú)法監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程；

• 數(shù)據(jù)/應(yīng)用孤島未打通：各部門(mén)數(shù)據(jù)割裂、無(wú)法進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)；上下游數(shù)據(jù)斷層，

• 專(zhuān)業(yè)能力需提升：各個(gè)專(zhuān)業(yè)配置規(guī)劃、協(xié)同設(shè)計(jì)等能力不足；

• 研發(fā)管理粗放，知識(shí)傳承水平低：知識(shí)復(fù)用率低，無(wú)法有效避免歷史問(wèn)題避免雷區(qū)重現(xiàn)；

優(yōu)勢(shì)

• 以項(xiàng)目為主線(xiàn)，固化整車(chē)開(kāi)發(fā)體系，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)預(yù)研進(jìn)行全流程的進(jìn)度資源管控和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題評(píng)估；

• 基于企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)籌規(guī)劃平臺(tái)建設(shè)。采用在線(xiàn)協(xié)同的整車(chē)工程化體系，從而構(gòu)建基于單一數(shù)據(jù)源的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；

• 重構(gòu)技術(shù)狀態(tài)管控體系，建立實(shí)時(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的協(xié)同變更方案；

• 搭建企業(yè)級(jí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)；

解決方案——PLM

核心模塊

• 需求管理

• 項(xiàng)目管理

• 產(chǎn)品規(guī)劃

• 協(xié)同開(kāi)發(fā)

• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

• 技術(shù)狀態(tài)管理

• 知識(shí)庫(kù)管理